首席增长官崛起：营销从战术职能到增长引擎的进化-科勒咨询-41页（附PDF下载）

由以色列魏兹曼科学研究所（Weizmann Institute of Science）的研究人员Merav Parter, Nadav Kashtan 和 Uri Alon发表的一篇文章表示，进化能够跟随环境的变化规则，形成能够产生新的、有用的、少量突变的生物体，当环境以一种系统的方式进行改变时，就能够促进生物体新特性的进化。

随着环境变化而发生变化，不只是生物体的特征，也是商业体的特征。不能随环境进化的商业模式，必将被时代所淘汰！

2019年，全球营销环境面临着新的挑战：

一方面，人口红利衰减，增量时代落下帷幕，存量时代轰然开启，不考虑长远目标的短期粗放型增长模式受限，企业领导者对营销浪费越来越无法容忍；

另一方面，营销技术不断变革，千人千面的信息呈现方式使消费者进一步碎片化、孤岛化，狂轰滥炸型的传播已然无法触达海量用户，市场细分和定位面临着新的挑战。

在双重挑战的压力下，企业领导者对CMO角色提出了新的要求：将营销战略与利润增长紧密挂钩，借助创新模式和营销技术的力量，让营销真正为收入和利润负责！

然而，传统的CMO角色并不具备统合战略、品牌、渠道、技术和销售的能力。于是，在传统CMO职能失效的地方，CGO登上了历史的舞台：

它融合了CMO、CIO、CSO，甚至部分CEO的职能，不仅要有营销能力，还要有战略洞察、技术大脑和销售能力。

最重要的，CGO必须从整个企业战略的角度，让营销真正撬动利润增长，让每一颗子弹都有它的价值，而不是“我不知道浪费掉了哪一半”——在存量时代，这不仅是一种无谓的浪费，更是一种不能容忍的无能。